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的确,当一个公司发展到一定阶段,为了在竞争激烈的市场中实现可持续发展,企业必须有正确的战略,良好的组织管理能力,以及具有职业道德的专业团队,而人才无疑是发展整个公司。基础。

只有培养人才,通过分工和实施有效的市场战略,公司才能健康发展。作为中国领先的网络设备供应商,令人信服的人力资源培训主要针对研发人员,客户服务人员和市场人员。 2008年,公司正式与国际知名人力资源公司合作,共同开发科学的人才质量模型。通过明确公司人才战略的要求,我们相信网赌正规网站网址中的人才可以被选中来促进公司的战略发展。我确信三阶段培训计划通常适用于员工:

  职业规划

对于新员工,公司将根据工作特点进行不同的技能和文化培训。人力资源部门引入标准化的制度程序,组织专业讲师,开发有针对性的课程,并培养新员工的基本知识,产品知识,专业塑造和企业文化。

在掌握基本的工作技能和职业指导后,公司将根据个人的抱负和工作能力趋势,制定个人职业发展计划。对于研发人员,申信深信为技术专家和技术主管提供双渠道发展道路。技术专家专注于技术开发和创新,以解决技术问题;技术主管擅长掌握项目方向和产品规划,领导团队完成开发任务;同样,对于客户服务人员,市场人员,以及深刻的信念也提供了业务方向,管理方向的人才培养方向。

业务工作将分解为三个核心点:专业素质,专业素质和领导素质,不同的培训方法将适用于合适的人。例如,通过指导系统,可以快速培养和提升相同类型的人才。对于主要从事技术路线的人才,公司通过系统的技术培训,实际项目经验积累,技术奶牛学习,不断增强技术人才的岗位能力和成就感;对于采用技术管理路线的人才,在积累了相当的技术能力后,公司将培养其研发团队,领导项目运作,与客户和市场同事沟通,积累控制项目和产品的能力,不断提高领导力。 。

上述职业发展计划并非一成不变。通过选择人才,培训,任用,使用和教育的闭环过程,公司和个人不断调整自己的职业发展方向,让公司和个人选择最佳的发展道路。